Gigekonomin är en snabbt växande del av arbetsmarknaden. I den här artikeln får du lära dig vad gigekonomin innebär och hur din organisation kan dra nytta av möjligheterna. Häng med!
Vad är gigekonomi?
Begreppet gigekonomi syftar på en arbetsmarknad med tillfälliga uppdrag istället för fasta anställningar. Ibland kallas det även plattformsekonomi eller delningsekonomi, där digitala plattformar kopplar samman företag och frilansare. Allt från giggare på entry level till erfarna interimskonsulter på ledningsnivå ingår i gigekonomins spektrum.
Gigekonomin har sitt ursprung i den tidiga internetåldern. Det är dock under de senaste tio åren som den har utvecklats mest markant. Plattformar som Uber, AirBnb och Fiverr har varit betydande spelare i denna utveckling genom att erbjuda nya möjligheter för både arbetsgivare och arbetstagare.
Tittar vi på trenderna i gigekonomin ser vi en tydlig tillväxt. En växande andel av arbetskraften föredrar till och med flexibla korttidsanställningar framför traditionella anställningar. Denna förändring drivs på av faktorer som teknisk innovation, en förändrad inställning till arbetslivet och en önskan om större flexibilitet i yrkesrollen.
Gigekonomin har redan fått stort fäste – enligt Unionen beräknas ungefär 300 000–500 000 personer i Sverige arbeta som giggare, vilket är i linje med internationella trender. En annan rapport uppskattar att ca 28 % av den arbetsföra befolkningen i Sverige ägnar sig åt någon form av gigjobb.
I Sverige har gigekonomin blivit alltmer synlig genom företag som Foodora (matleveranser) och Bolt (transport), och diskussioner pågår om hur vår svenska modell ska anpassas till denna nya verklighet. Gig-jobb finns numera inom allt från IT och media till sjukvård och utbildning.
Fördelar med gigekonomin för din organisation
En av de främsta fördelarna med gigekonomin är dess inbyggda flexibilitet. En organisation kan effektivt anpassa sig till förändringar på marknaden genom att anlita “giggare” för specifika projekt eller perioder. Detta minskar behovet av långsiktiga anställningsåtaganden och leder till kostnadsbesparingar.
Innovation är en annan fördel. Genom att anlita frilansare, som ofta har specialiserade kunskaper, tillförs nya perspektiv och kompetens till din organisation. Detta kan bidra till nya kreativa lösningar och arbetssätt som kanske inte hade kommit fram i en traditionell arbetsmiljö.
Kostnadseffektiviteten är också en viktig del. Genom gigekonomin kan ditt företag minska utgifterna för löner på lång sikt samt kostnader för kontorsutrymme, utbildning och andra resurser som förknippas med fast anställd personal. Det bidrar till en mer effektiv och ekonomisk affärsmodell.
Gigekonomin erbjuder också möjligheter att maximera medarbetarnas potential. Giggare är vana att vara självgående och ansvarstagande vilket kan bidra till högre kvalitet och effektivitet i projekt.
Dessutom ger gigekonomin medarbetare chansen att utveckla ny kompetens och bygga erfarenheter genom att arbeta med olika projekt och organisationer.
Nackdelar och risker med gigekonomin
Självklart medför gigekonomin inte bara möjligheter utan också utmaningar. För individen kan gigjobb innebära otrygghet, då man saknar de sociala skyddsnäten som en fast anställning ger – något som diskuterats flitigt i media.
Många giggare får ingen sjukersättning, a-kassa eller tjänstepension via sina uppdragsgivare, vilket ökar risken för ekonomisk osäkerhet. Även ur ett samhällsperspektiv finns en oro att gig-baserade modeller kan utnyttja arbetskraft eller sänka tröskeln för vad som anses vara okej anställningsvillkor.
Det är viktigt att ha dessa aspekter i åtanke när man navigerar i gigekonomin så att man som organisation bidrar till schyssta villkor.
Hantering av giggare och kvalitetssäkring
Att upprätthålla en hög standard samtidigt som man nyttjar flexibiliteten i gig-arbete kräver strategisk planering. Det krävs därför tydlig kommunikation av förväntningar, effektiv koordinering och robusta processer för att bedöma arbetskvaliteten.
Att skapa engagemang hos giggare, trots att de inte är permanent anställda, är också av stor vikt. Det gör man genom att skapa en inkluderande företagskultur och att tillhandahålla nödvändiga resurser och stöd.
Att upprätthålla en hög standard samtidigt som man nyttjar flexibiliteten i gig-arbete kräver strategisk planering.
Gigekonomin – praktiska steg för att optimera din organisation
Att optimera din organisation handlar om att skapa en arbetsmiljö som fungerar för alla – oavsett om de är fasta anställda eller giggare. Effektiv integration av giggare i en organisation kräver noggrant utarbetade strategier.
Det första steget är att etablera tydliga kommunikationsvägar och förväntningar. Detta innebär att specificera arbetsuppgifter, tidsramar och mål redan från början. Digitala verktyg för projektledning och kommunikation kan underlätta samarbetet och hålla alla uppdaterade.
Utvecklingen av en onboarding-process för giggare är också avgörande. Även om de inte är långtidsanställda är det viktigt att de förstår företagets värderingar och arbetsprocesser. En välstrukturerad introduktion hjälper dem att snabbt bli effektiva och bidra till projektens framgång.
-
Gör uppdraget tydligt från start
Vad är målet? Vad ska levereras? Giggare är visserligen vana att jobba självständigt – men utan tydliga ramar kan saker falla mellan stolarna. Se till att det finns en gemensam förståelse för uppdraget. -
Använd rätt verktyg för kommunikation
Förväntar du dig att giggare ska hålla koll på mejltrådar som aldrig tar slut? Det finns smidigare sätt! Att använda smarta digitala verktyg som Slack eller Trello kan göra arbetet både snabbare och tydligare. -
Gör giggare till en del av teamet
Bara för att någon är inne tillfälligt betyder det inte att de ska känna sig utanför. Presentera dem för teamet, dela information och visa att deras arbete är uppskattat – precis som ni skulle gjort med en ny fast medarbetare. -
Ge feedback och håll kvaliteten hög
Det räcker inte att bara “bocka av” uppgifter. Se till att följa upp och ge konstruktiv feedback så giggarna vet att de är på rätt spår.
För en mer utförlig guide kring hur du på bästa sätt gör giggare och interimskonsulter till en del av din organisation, läs det här inlägget.
Fokus på kultur, ledarskap och talanghantering i en gigekonomi
Utifrån min erfarenhet av att hjälpa organisationer med de här frågorna ser jag att en inkluderande företagskultur är nyckeln till framgångsrik integration av giggare. Det kräver ett ledarskap som värdesätter och inkluderar både fast anställda och giggare. Det är viktigt att erkänna och uppskatta bidragen från alla medarbetare.
I en gigekonomi är talanghantering särskilt viktigt. Det handlar om att hitta, engagera och behålla kvalificerade giggare. Att bygga långsiktiga relationer med pålitliga giggare bidrar till kontinuitet och ömsesidigt förtroende.
Vi på Stardust erbjuder hjälp med att utveckla strategier och kulturer som främjar en smidig integration av giggare, inklusive ledarutbildning, utformning av anpassade onboarding-program och rådgivning om talanghantering.
Framtiden för gigekonomin – hur din organisation bör förbereda sig
Gigekonomin förväntas växa och utvecklas och drivs hela tiden på av tekniska innovationer och en förändrad attityd till arbete. En trend som ökar är också den livsstilen som “digital nomad”, vilket kan leda till en mer global och mångsidig arbetskraft.
Regleringar och skydd för giggare förväntas bli mer framträdande i framtiden vilket kan innebära nya lagar och riktlinjer för att säkerställa rättvisa arbetsvillkor.
Gigekonomin är här för att stanna, och det innebär nya krav på organisationer. Här är vad du kan göra för att hänga med i utvecklingen:
-
Flexibilitet är nyckeln
Framtidens arbetsmarknad kräver anpassning. Kombinera fasta tjänster med giggare för att möta toppar och dalar i arbetsbelastningen utan att överanställa. -
Skapa rätt förutsättningar för giggare
Kommer det nya lagar som påverkar gigekonomin? Håll dig uppdaterad och se till att dina giggare erbjuds rättvisa villkor. Bra arbetsförhållanden lockar de bästa talangerna. -
Investera i teknik som gör det enkelt
Plattformar som underlättar onboarding, betalningar och projektstyrning blir allt viktigare. Med rätt verktyg kan du minska onödig administration och fokusera på resultat. -
Ledarskap som inkluderar alla
Det räcker inte längre att bara tänka på de fasta anställda. Morgondagens ledare behöver kunna balansera giggare och permanenta team på ett sätt som gynnar alla.
Genom att vara proaktiv och anpassa dig nu kan din organisation ligga steget före i den ständigt växande gigekonomin.
Vi på Stardust ser en framtid där gigekonomin är en integrerad del av arbetsplatser och där arbetsmiljöer präglas av flexibilitet, innovation och mångfald – och där giggare och fast anställda arbetar sida vid sida.
Gigekonomin är här för att stanna. Med rätt strategier och stöd kan din organisation inte bara anpassa sig utan även dra nytta av arbetsmarknadens nya verklighet. Är ni nyfikna på hur just er organisation kan dra nytta av gigekonomin? Hör av er till oss på Stardust så pratar vi mer!
Sofie König är senior rådgivare inom organisationsutveckling med lång erfarenhet av att arbeta med företagskultur, Talent Management och ledarskapsfrågor. Hon har en magisterexamen i ekonomi med inriktning på strategisk marknadsföring och var vice vd på eWork – ett konsultbolag med en prisbelönt affärsmodell inom gig- och interimslösningar. Sofie har särskild expertis i hur organisationer kan attrahera, integrera och utveckla giggare och interima konsulter som en del av ett hållbart arbetsliv.
