De flesta organisationer gynnas av ett ökat självledarskap för att öka engagemang och ta vara på medarbetares kapacitet till problemlösning och ansvarstagande. Vår populära guide till området förklarar hur det funkar och ger konkreta tips hur du lyckas. Vi går bland annat igenom följande frågor:
- Vad är självledarskap och varför bör man satsa på det?
- Hur inför man det i en organisation?
- Hur leder man sig själv och, inte minst, hur leder man självledare?
Självledarskap har verkligen blivit ett buzzword de senaste åren. Vi på Stardust möter begreppet i webbinarier, utbildningar, i konversationer med ledare och i våra LinkedIn-flöden så gott som dagligen.
Och med all rätt: vår snabbföränderliga VUCA-värld ställer helt nya krav på våra organisationer och medarbetare, där självledarskap verkar vara en lovande del av lösningen – om man vill skapa en mer snabbrörlig organisation så är det viktigt att man får ut mesta möjliga av sina medarbetare, både utifrån deras idéer och deras engagemang.
Men om man skrapar lite på ytan inser man att det finns många olika tolkningar av begreppet, det råder helt enkelt en viss begreppsförvirring. Här resonerar vi kring vad självledarskap är, varför det är viktigt, hur man får det att hända och när det är lämpligt (och inte lämpligt).
