I våras spanade min kollega Henrik Martin inför hösten. Bland annat förutspådde han att det skulle bli en stor rörlighet på arbetsmarknaden. I USA har denna spaning redan blivit en brutal verklighet för många företag som inte har råd att bli av med sin personal.
I en undersökning från McKinsey & Company konstateras att 40% av personalen i tillfrågade företag från de mest olika branscher funderar på eller ska byta jobb inom 3–6 månader*.
Förutom de höga talen skiljer trenden sig från tidigare i att 36% av de som säger upp sig gör det utan att ha säkrat nästa jobb – vilket i just USA innebär ett högt risktagande eftersom man kan bli utan hälsoförsäkring.
Nåja, kan man säga. De flesta som funderar på det kommer väl inte att säga upp sig när det väl kommer till kritan?
Kanske. Men hur många företag har råd att ta risken att för många ändå säger upp sig? Och framför allt, vilka motåtgärder behövs för att bromsa utflödet?
När McKinsey frågar arbetsgivarna varför personalen lämnar är svaren genomgående sådana som har att göra med jobbet:
- De anställda erbjuds bättre jobb
- Det nya jobbet är bättre betalt
- De anställda upplever en dålig balans mellan jobb och privatliv
När man frågar dem som lämnar svarar de på ett helt annat plan, nämligen relationer:
- Min chef värderar inte mitt arbete
- Företaget värderar inte mitt arbete
- Jag känner ingen tillhörighet
På Stardust har vi alltid värderat fakta i frågor som rör talent väldigt högt. Denna undersökning visar ännu en gång hur fel det blir när vi går på känsla. Som i det här fallet: har du ett faktabaserat underlag på varför de som lämnar ditt företag gör det?
* Sannolikhet att svarande ska byta jobb inom 3–6 månader: 4% nästan säkert, 5% mycket sannolikt, 9% sannolikt, 22% mycket möjligt
