Dagens arbetsmarknad är i ständig förändring och präglas av flexibla arbetsformer som inkluderar interimslösningar och specialistkonsulter. Våra trygga heltidsanställningar har nu fått sällskap av en flexibel, dynamisk arbetsstyrka där giggare och interimskonsulter har blivit oumbärliga. Men hur integrerar man dem på riktigt, bortom att bara fylla tillfälliga luckor? Här utforskar Sofie König hur du kan skapa ett givande samspel.
Hur interimslösningar kan förbättra din arbetsstyrkas flexibilitet
Enligt en rapport från McKinsey har andelen amerikanska arbetstagare som identifierar sig som giggare ökat från 27 procent 2016 till 36 procent 2022, vilket motsvarar en ökning på cirka 33 procent. Trots det ser många organisationer fortfarande interimskonsulter eller giggare som en nödlösning för pressade deadlines eller tillfälliga projekt.
Men den verkliga potentialen med gigekonomin ligger i att omfamna dessa personer som en del av teamet – där de bidrar med sin unika expertis och nya infallsvinklar. Interimslösningar gör det möjligt för företag att dra nytta av expertis utan långsiktiga åtaganden, vilket främjar både innovation och agilitet. Den här typen av flexibla arbetsformer erbjuder företag flexibilitet att snabbt anpassa sig efter marknadens behov. Att strategiskt integrera gigarbetare kan därför vara avgörande för att skapa högpresterande team.
Varför så många misslyckas med integration
Det största hindret för att framgångsrikt integrera giggare är ofta att de inte får samma chans att bli en del av företagets kultur och strategi. Att hålla en konsult vid sidan av för “enkelhetens skull” kan verka smidigt, men det innebär också att man går miste om en verklig möjlighet att lyfta verksamheten.
En giggare eller interimskonsult som inte får tillgång till nyckelinformation eller hålls utanför viktiga möten kan bidra, men aldrig till sitt max. Utan en känsla av delaktighet finns risken att du inte får ut det bästa av dina konsulter, och då förlorar företaget på sikt.
För att tackla dessa utmaningar är det viktigt att införa kontinuerliga feedback-loopar och check-ins. Genom att regelbundet utvärdera interimkonsultens arbete och erbjuda strukturerade möjligheter för feedback kan företaget snabbt justera och stärka samarbetet. En genomtänkt plan för kunskapsöverföring och gradvis integration i projektets kärna skapar dessutom en känsla av tillhörighet och långsiktig framgång
Nyckelfaktorer för effektiv onboarding av interimskonsulter
Här är några beprövade strategier:
Erbjud en gedigen introduktion
Onboarding är inte bara för anställda. Se till att även giggare och konsulter får en introduktion som inte bara handlar om praktiska detaljer utan också en förståelse för kulturen och om hur de förväntas påverka och bidra till teamets mål. Välkomna dem som den resurs de är – en person med erfarenhet som kommer med ett viktigt utifrån-perspektiv.
PwC är ett exempel på ett företag som har skapat en effektiv strategi för att integrera giggare i sin arbetsstyrka. Genom inkluderande onboarding och utbildning ser de till att giggarna får det stöd och de resurser de behöver för att snabbt komma in i arbetet och bidra fullt ut.
Bygg relationer
En mentor är inte en lyx – det är en nödvändighet. Att tilldela en kontaktperson som hjälper konsulten att hitta sin plats och förstå företagskulturen skapar trygghet och stärker engagemanget. Detta ska inte ses som en formalitet, utan som ett sätt att bygga verkliga relationer.
Var lyhörd för konsultens idéer
Ge giggare och interimskonsulter en plats vid bordet, bokstavligen. Låt dem delta i möten där idéer kläcks, och uppmuntra dem att bidra med sitt perspektiv. När deras insikter värdesätts ökar deras vilja att bidra med ännu mer, och plötsligt har du ett mer dynamiskt team.
Framtidens mest framgångsrika företag kommer att vara de som ser möjligheterna med en flexibel och integrerad arbetsstyrka och drar nytta av både fasta och tillfälliga talanger, rätt person på rätt plats vid rätt tillfälle helt enkelt.
Den dolda fördelen – lojalitet
Man kan lätt tro att giggare, som bara är med under korta perioder, inte utvecklar någon lojalitet. Men när de bemöts väl och känner sig som en del av teamet, pratar de ofta varmt om företaget även efter att uppdraget är slut. Många återkommer dessutom – nu med ännu mer erfarenhet och kunskap att bidra med.
Bygg för framtiden
Vi lever i en tid där flexibilitet och snabb anpassningsförmåga är avgörande för att lyckas. Framtidens mest framgångsrika företag kommer att vara de som ser möjligheterna med en flexibel och integrerad arbetsstyrka och drar nytta av både fasta och tillfälliga talanger, rätt person på rätt plats vid rätt tillfälle helt enkelt.
De organisationer som väljer att inkludera dem som en del av det större pusslet, står helt klart starkare rustade inför morgondagen. Frågan är inte om det är värt att investera i giggare – frågan är om du har råd att låta bli.
Behöver stärka ditt team? Vår interimstjänst gör det möjligt
Med våra interimslösningar får du snabb tillgång till erfarna konsulter som blir en självklar del av din arbetsgrupp.
Att integrera giggare och interimskonsulter kan vara en utmaning, men våra konsulter har erfarenheten och verktygen för att lyckas. Genom att skapa genomtänkta onboarding-processer och arbetssätt som fungerar på riktigt kan de hjälpa dig att bygga en arbetsmiljö där både fasta och tillfälliga medarbetare bidrar med sitt bästa.
Vi skräddarsyr lösningar för att passa just din organisation och gör skillnad från första dagen. Vill du se hur vi kan stötta dig? Läs mer om våra interimstjänster inom ledarskap och HR här.
