Ledarskapsutveckling & självledarskap

Ledarskapsutveckling är lika viktigt för alla organisationer, vare sig det handlar om enmansföretag eller multinationella storföretag. Har du inte ett ledarskap som proaktivt satsar på positiv förändring, fokus på omvärlden och omfattande arbete för medarbetare samt försäljning så är organisationen i ett mycket utsatt läge exempelvis vid en lågkonjunktur.

Ledarskap är en alltmer kritisk framgångsfaktor i företagen. Nyckeln till en framgångsrik verksamhet beror till stor del på ledarskapet och ledarnas förmåga att engagera och öka genomförandekraften i organisationen. Ett väl fungerande ledarskap blir dessutom en allt viktigare konkurrensfaktor. Ökad specialisering ställer också högre krav på kontinuerlig kompetensutveckling.

Inte sällan sätts det likhetstecken mellan ledarutveckling och ledarskapsutveckling, men det är inte samma sak.

– Ledarskapsutveckling är utveckling av ledarskapet i stort, det vill säga hur din organisationen skapar strategier och förutsättningar för ledarskap på olika nivåer. Den förhåller sig till hela verksamheten och dess ledare, medarbetare, försäljning och omvärld.

– Ledarutveckling handlar om individens personliga utveckling som ledare; som att prioritera rätt saker, förmåga att ta rätt beslut även i opposition samt förmåga att kommunicera och skapa engagemang.

De utvecklingsprogram och skräddarsydda lösningar vi erbjuder bygger på samlad erfarenhet, forskning, beprövade metoder och kraftfulla verktyg.

En väl utvecklad ledningsgrupp skapar bäst resultat för sin organisation om det är en trygg grupp där varje individ ser till organisationens bästa utan att bevaka sina särintressen. Idealt fokuserar en ledningsgrupp på strategiska frågor istället för det operativa.

Att utvecklas i sin ledningsgrupp är även viktigt för att etablera en genomtänkt kultur som sprids i organisationen. Ledningsgruppsutveckling handlar inte om att det saknas en kompetent ledningsgrupp, utan handlar om att skapa medvetenhet om fokus på det gemensamma verksamhetsansvaret.

Självledarskap innebär att du tar vara på medarbetares egna kapacitet till problemlösning och ansvarstagande och är något de flesta organisationer gynnas av. Vi på Stardust definierar självledarskap utifrån ett organisationsperspektiv, där medarbetarna ges tillit och möjlighet att i stor utsträckning fatta egna beslut och med hög grad av autonomi.

Självledarskap är ett av flera perspektiv i den ledarskapsutveckling vi erbjuder företag och organisationer.

Det finns många argument för att uppmuntra medarbetare att leda sig själva, men här är några argument som vi gärna lyfter för våra kunder.

– Organisationen blir mer snabbrörlig. När du låter medarbetarna fatta fler beslut blir inte chefen en lika stor flaskhals och ni följer snabbare med er marknad och era kunder
– Ni fattar bättre beslut. I nutida kunskapsorganisationer är det sällsynt att chefen sitter på all nödvändig kunskap i alla situationer. Ofta är det bättre att låta de som har detaljkunskap fatta egna beslut.
– Engagemanget bland medarbetare ökar. Studier visar att ett ökat självledarskap också ökar engagemanget, vilket bland annat beror på känslan av ansvar för sina egna idéer. Och ett ökat engagemang driver framgång.
– Ökad attraktionskraft bland de nya generationerna, som värdesätter större grad av frihet, flexibilitet och eget ansvar

En konsult inom ledarskapsutveckling är expert på att analysera den rådande situationen hos en organisation eller ett företag och koppla det till omvärlden och nya krav som ställs. De har analysförmåga och kan identifiera vad som i denna kontext fungerar bra och mindre bra. Vårt uppdrag är att presentera ett eller flera sätt att utveckla era ledare för framtiden samt leverera en plan för själva genomförandet.

Hos Stardust arbetar konsulter med erfarenhet av såväl operativt arbete som företagsledning. Samtliga våra konsulter är erfarna affärsmän- och kvinnor med lång egen erfarenhet från olika branscher och vi sätter alltid ihop det bästa teamet för att svara mot ditt specifika behov.