De flesta ledningsgrupper har en förskönad bild av sin AI-mognad. Det är inte illvilja. Man räknar bara fel saker, som antal licenser, antal piloter och hur många som säger att de använder Copilot. Det är aktivitet, inte effekt.
Den här guiden hjälper er att räkna rätt. Den bygger på de sju dimensionerna i Henrik Martins bok AI-first organisationer, samma modell som vi på Stardust använder när vi kartlägger en organisations AI-mognad.
Ni går igenom den tillsammans i ledningsgruppen och kryssar två gånger, först där ni tror att ni står och sedan där ni faktiskt står. Det andra krysset kräver något ni kan peka på, ett omdesignat flöde, ett beslut som ändrades eller en siffra. Gapet mellan kryssen är diagnosen.
En timme räcker. Nittio minuter om ni vill prata ordentligt om gapen.
Guidens innehåll
- Vad AI-first betyder, och skillnaden mellan att använda AI och att organisera sig för AI
- Vem som ska vara med, hur lång tid det tar och bevisregeln
- De sju dimensionerna, med en skala från 1 till 5, samtalsfrågor och ett mått på effekt för var och en
- Er karta, där de två linjerna visar var självbilden och verkligheten skiljer sig mest
- Och nu? Hur ni väljer de två eller tre arbetsflöden ni börjar med
