Att utveckla ledare är inte svårt. Men att förflytta ett helt ledarskap – det är en annan sak. Det kräver mer än inspiration och individuella insatser. Det kräver riktning, synkronicitet och en tydlig koppling till affären. Och det är precis där LX kommer in.
LX (Leadership Experience) är vårt sätt att hjälpa organisationer att förflytta sitt ledarskap i praktiken – genom träning, struktur och strategisk förankring.
Vi brukar säga att det är skillnad på att utveckla ledare och att förflytta ledarskapet. Den skillnaden är avgörande. För att förflytta ledarskapet räcker det inte att jobba med individer var för sig. Det måste ske som en kollektiv rörelse. Från inspiration till transformation.
Det börjar med strategin. Vi startar inte i en utbildningskatalog eller med en inventering av personliga utvecklingsbehov. Vi börjar med att ställa frågan: vad kräver vår affär av vårt ledarskap just nu? Inte i teorin, utan i praktiken. Det är först när vi har ett tydligt svar på det som vi kan översätta strategin till konkreta förväntningar på ledarskapet.
Här spelar ledarramverket en nyckelroll. Men inte vilket ramverk som helst. Det måste hänga ihop med strategin och förstärka den riktning organisationen vill ta. Ett väldesignat ramverk konkretiserar vilka beteenden som ska förstärkas i vardagen – från mål till möte. Men allt för ofta ser vi motsatsen: ledarramverk som blivit interna kulturprodukter, snyggt formulerade men frikopplade från affären. Då blir utveckling en övning i personlighet snarare än i riktning.
LX handlar om att koppla ihop allt detta. Vi skapar en gemensam riktning, där ledarskapet på olika nivåer börjar dra åt samma håll. När strategin och ledarskapet synkroniseras uppstår en förflyttning – inte genom inspiration, utan genom struktur, träning och förstärkning.
Och då kommer vi till kulturen.
Kultur sitter inte i väggarna. Den formas i vardagen. I hur beslut fattas. I vad som sägs – och inte sägs – på möten. I vilka beteenden som uppmärksammas och vilka som möts med tystnad. Många talar om att förändra kultur. Men få jobbar med det där den faktiskt skapas: i relationen mellan chef och medarbetare.
Det är därför ledarskapsförflyttningen och kulturförflyttningen måste ske samtidigt. När chefer börjar leda annorlunda förändras normerna. Och när det sker på många håll samtidigt, börjar kulturen att röra på sig. Det sker inte i stora gester, utan i små, systematiska beteendeförändringar. Och det går att mäta.
Med LX tränar vi inte ledarskap i konferensrum, utan där det utövas – i vardagen. Vi jobbar med feedback, reflektion och konkret förstärkning. Det vi ser fungerar är:
- Strategiöversättning som tydliggör syftet med ledarskapet
- Ramverk som konkretiserar och styr i rätt riktning
- Praktisk träning i vardagen – inte bortom den
- Tät feedback och kontinuerlig uppföljning
Det här är inte en individuell inlärningsresa. Det är en kollektiv förflyttning. För att leda i förändring krävs mer än anpassning. Det krävs riktning. Och det krävs ett nytt sätt att tänka.
Vi kallar det Leadership Experience.
Heléne Ählberg och Philip Sjögren har tillsammans över 50 års erfarenhet av att utveckla ledarskap, kultur och organisationer i praktiken. De har stöttat allt från mindre team till ledningsgrupper i komplex förändring – alltid med fokus på att skapa ledarskap som märks i vardagen och är förankrat i strategi och syfte.
