Efter att ha beskrivit hur en ledarskapsförflyttning börjar i strategin och landar i vardagens praktiska utvecklingsarbete, ska vi nu prata om vad det här arbetssättet faktiskt kräver – och vad det faktiskt ger. För det är inte för alla. Men för dem som menar allvar kan det förändra allt.
LX (Leadership Experience) är vårt sätt att hjälpa organisationer att förflytta sitt ledarskap i praktiken – genom träning, struktur och strategisk förankring.
Att arbeta med LX är att lyfta blicken. Att börja i strategin – inte i kurskatalogen. Att ställa sig frågan: vilket ledarskap kräver den här affären, just nu? Och att faktiskt låta svaret påverka vad vi tränar, hur vi följer upp, vilka normer vi förstärker – och vilka vi måste våga förändra.
Det låter kanske självklart. Men i praktiken är det ett stort steg. För det innebär att man inte längre kan nöja sig med allmänna principer och inspirerande formuleringar. Man måste våga se efter: har vi det ledarskap vi behöver? Eller saknas något?
Och ofta saknas faktiskt något. Vi ser det gång på gång: brister i riktning, i beteenden, i normer. Ibland till och med strukturer som motverkar det ledarskap man säger sig vilja ha. Och som man ibland tror sig ha. Det kräver mod att titta på det och göra något åt det.
Därför är LX inget för den som söker ett snabbt svar eller en färdig lösning. Det är ett systemskifte. Från individuell utveckling till kollektiv förflyttning. Från utbildning till transformation. Från punktinsatser till vardagsnära lärloopar.
Det kräver också mognad. Att acceptera att ledarskapet, precis som strategin, är en färskvara. Det måste utvecklas, testas, utvärderas – och ibland korrigeras. När man upptäcker att vissa beteenden inte fungerar, eller att kulturen inte stöttar affären – då måste man våga agera. Inte blunda.
Vi ser tydligt att ledarskap utan riktning är bortkastat. Man måste börja i rätt ände. Våra data visar att det som brister mest är just detta: att sätta riktning och koppla individens mål till helheten. Och det hjälper inte med fler kurser – det krävs strukturerad träning i vardagen.
Vi ser tydligt att ledarskap utan riktning är bortkastat. Man måste börja i rätt ände.
Därför erbjuder vi en mängd olika typer av lärtillfällen: boosters, buddy sessions, growth sessions, habit buildern… Allt med syftet att skapa kontinuitet och variation. För vi lär oss olika. Någon tar fart i samtalet med kollegan, en annan i reflektionen på egen hand. Det viktiga är att det finns tillfällen – och att det märks att det satsas på ledarna.
Och ändå finns det alltid några som inte dyker upp. Som inte deltar i de erbjudna lärtillfällena. Man undrar ibland – om man inte vill utvecklas, ska man verkligen vara chef då?
För nyckeln till bestående resultat är just det: att förstå att ledarskap inte är en förmån – det är ett ansvar. Det handlar om att ständigt reflektera, ta ansvar för sin egen utveckling, och våga prova nytt.
Vi har en hypotes, som vi menar bekräftas gång på gång i våra program: de ledare som utvecklas mest är inte de mest erfarna, utan de mest självreflekterande. De som är nyfikna på hur deras beteende påverkar andra. De som vågar testa nya förhållningssätt och se vad som händer.
Och det här går att mäta. Vi bygger in mätning från början. Vi börjar med en första scanning av hur ledarskapet faktiskt fungerar. Sedan följer vi upp. Vi ser vilka beteenden som ökar. Vi ser vilka verktyg som används. Vi ser vad som skaver – och vad som fungerar.
Och det är inte bara siffror. Det är mönster, insikter, riktning. Vi kan visa: här var utgångsläget. Här är vi nu. Det här har vi uppnått. Det här är kvar.
Men vi ser också något annat: att tekniken aldrig får ta över. Den stöttar, strukturerar och påminner – men det är i mötet som engagemanget väcks. Det är i samtalen och reflektionerna som lärandet fäster. När de uteblir, tappar vi kraft. Det mänskliga mötet är fortfarande helt avgörande.
Vi har aldrig sett en så effektiv mätning av ledarskapsutveckling. Det är inte fluff. Det är på riktigt. Men det kräver att man menar allvar. Då funkar det. Då flyttar vi ledarskapet.
Vill du veta mer om hur vi hjälper organisationer att faktiskt våga och lyckas med förflyttning? Läs då mer om vår ledarskapsutveckling här.
Heléne Ählberg och Philip Sjögren har tillsammans över 50 års erfarenhet av att utveckla ledarskap, kultur och organisationer i praktiken. De har stöttat allt från mindre team till ledningsgrupper i komplex förändring – alltid med fokus på att skapa ledarskap som märks i vardagen och är förankrat i strategi och syfte.
