Pressmaterial
Fakta, citat, bilder och provläsning för dig som vill skriva om boken eller intervjua Henrik Martin.
Intervju eller recensionsexemplar
Om boken
88 procent av alla större organisationer använder AI. Ungefär en av sjutton får ut något som syns i resultatet. Företagen köper verktyg, rullar ut copilots och startar pilotprojekt, och lägger alltihop ovanpå en organisation byggd för en annan tid.
AI-first organisationer handlar inte om hur du använder AI effektivare. Den handlar om vad som händer med hela organisationen när AI blir det som arbetet organiseras kring: vad mellanchefen blir när informationsflödet inte längre behöver henne, hur ett team på fyra personer orkestrerar femtio agenter, och varför de organisationer som redan gjort resan mot tillit och autonomi har ett försprång.
Boken bygger på Henrik Martins trettio år med ledningsgrupper och på konkreta exempel från Klarna, IKEA, Moderna, Shopify och mindre organisationer som flyger under radarn. Den är skriven för den som leder en organisation, ett affärsområde eller ett team.
Citera gärna
Citera gärna, med Henrik Martin som källa. Kapitelhänvisningen visar var resonemanget står i boken.
88 procent av alla större organisationer använder AI. Ungefär en av sjutton får ut något som syns i resultatet. Det är inte tekniken det är fel på, det är organisationen den läggs ovanpå. Jetmotorer på en hästkärra.
Kapitel 1 och 3
Det mesta av det en mellanchef gör, förmedla information, koordinera och fatta beslut som följer regler, är exakt det AI redan klarar. Det var aldrig ledarskapet. Det var administrationen som krävdes för att möjliggöra ledarskapet.
Kapitel 4
Omdesign slår ersättning, varje gång. Klarna tog bort människor men behöll processen, och fick vända om. IKEA utbildar 70 000 medarbetare i stället. Det ena förstör tillit, det andra bygger den.
Kapitel 4 och 11
Nästa steg är inte en bättre copilot. Det är organisationer där agenter samordnar sig med varandra, och där ett team på fyra personer orkestrerar femtio agenter.
Kapitel 2 och 8
Den svenska modellen har något Silicon Valleys "move fast and break things" saknar helt: tillit. Transformation med människan i centrum, inte på bekostnad av henne.
Kapitel 11 och 14
Om författaren
Vd och grundare av Stardust Consulting, civilingenjör från MIT och tidigare managementkonsult på McKinsey. Har arbetat med organisationer i trettio år och skrivit flera böcker om ledarskap och organisation.
Henrik Martin har ägnat trettio år åt en och samma fråga, fast den bytt skepnad flera gånger: hur organisationer faktiskt fungerar, och varför de så sällan fungerar som det är tänkt.
Han är civilingenjör från MIT och började sin karriär som managementkonsult på McKinsey & Company. Efter några år som vd för Intellectual Capital Sweden och nordisk chef på Adera grundade han 2010 Stardust Consulting, som han fortfarande leder. Där arbetar han med ledningsgrupper kring organisationsdesign, ledarskap och kultur, och på senare år allt mer kring vad AI gör med alla tre.
Han har tidigare skrivit Framtidens organisationer – från Napoleon till VOKA, om förflyttningen från hierarkier till nätverk, samt Talent management i praktiken och 6 steg till en lönsam företagskultur. Han är en flitigt anlitad talare och skriver regelbundet om arbetsliv och ledarskap på LinkedIn.
Ladda ner
Omslaget och pressbilden får användas fritt i samband med boken. Provläsningen är bokens förord och första kapitel.
Kontakt
Mejla oss på Stardust Press och skriv vilket medium du skriver eller sänder för.
info@stardustconsulting.se
